Transformer la diversité des perspectives en action collective. Voilà ce que j’apporte en m’appuyant sur les principes de l’improvisation. En effet, la complexité actuelle nécessite la contribution de chacun pour avancer ensemble.

Intéressé.e ? Envoyez-moi un message.
Un grand groupe de personnes portant des casques et des combinaisons, se tenant par les épaules

Équipes

J’améliore la collaboration d’équipe, en identifiant les modèles et les verrous qui freinent la contribution significative de chacun et en développant de nouvelles façons de travailler.

Photo de Ruben lors d'un atelier, en train de tendre le micro à une personne assise au premier rang

Ateliers & Conférences

Je conçois et facilite des conférences et ateliers reconnus pour leur engagement, leur sérieux, leur dimension conviviale et leurs résultats concrets.

Photo de cinq poubelles alignées les unes à côté des autres, dotées de yeux et d'une bouche

Changement

Je conçois et anime des programmes structurés sur le long terme — selon une approche d’improvisation, en progressant par cycles courts.

Une approche basée sur les principes de l’improvisation

  • Agir avant d’être prêt.
    Passer rapidement à l’action rapproche la réflexion de la pratique. Particulièrement pertinent dans un monde instable et en constante évolution, qui exige davantage que ne le permettent les approches traditionnelles..
  • S’organiser autour de l’énergie.
    Chacun a une capacité au changement. S’organiser autour de l’énergie qui motive les gens est une excellente façon d’accompagner un changement réussi.
  • Après l’étape 1 vient l’étape 1.
    Avoir une vision claire, sans trop planifier. De petites expériences et interventions, une à la fois, permettent d’avancer et de faire émerger le changement souhaité.
  • Agir localement dans un contexte large.
    De nombreuses initiatives et expériences en différents endroits peuvent maintenir la dynamique du changement. Pour cela, il faut connecter ces initiatives, pour que la vision globale émerge.
  • Une structure minimale pour une flexibilité maximale.
    Ne pas s’organiser plus que strictement nécessaire. Cela crée un sentiment d’appartenance et permet le mouvement. .
  • Prendre plaisir.
    Le changement est complexe, jamais évident, mais cherchons à y prendre plaisir.

J’adore la complexité !

Changement climatique et durabilité.

Probablement le plus grand et plus complexe défi ! Comment intégrer la durabilité de façon pérenne dans nos actions ?

Pour l’association professionnelle néerlandaise des magasins de seconde main (BKN), j’ai conçu et facilité un processus de définition de la nouvelle stratégie triennale. L’accent était mis sur une démarche participative pour les plus de 60 membres, avec des sessions, des groupes de discussion et un sprint d’écriture de deux jours. Un autre exemple : j’ai animé une session de 2 jours pour le World Business Council for Sustainable Development (mars 2022, 25 participants).

Coopération au développement

La puissance douce de la diplomatie ou simplement l’humanité en action, parce que nous sommes attachés aux autres. Extrêmement complexe à mettre en œuvre.

Depuis 2018, je soutiens Enabel, l’Agence belge de coopération au développement. Je conçois et anime des sessions pour tous les niveaux, avec différentes parties prenantes internes et externes. J’ai par exemple conçu et facilité une conférence internationale sur l’innovation pour les systèmes agroalimentaires en Afrique (mai 2024, 100 participants).

Santé Publique

Où le public et le privé se rencontrent sous diverses formes partout dans le monde. Sécurité, qualité, aspects financier, accessibilité, le tout réuni.

Pour ZonMW, l’institut néerlandais de financement de la recherche dans la santé publique, j’ai accompagné et facilité un processus avec des parties prenantes pour structurer et consolider de nouvelles idées de recherche dans la lutte contre la démence (février 2022, 20 participants).

Portrait de Ruben en costume, où il s'exprime de manière expressive avec ses mains

À propos de Ruben

Lors de la réunion d’équipe hebdomadaire de mon premier emploi, l’un de mes collègues piquait toujours du nez ; parfois brièvement, parfois pendant toute la réunion. Le patron le laissait faire, et nous suivions docilement la hiérarchie. Ce fut un déclic pour moi. Nos organisations ne parviennent pas à impliquer les gens de manière significative. Et avec la complexité et l’incertitude croissantes dans le monde, c’est un problème majeur. Depuis lors, je me suis plongé dans la conception et l’accompagnement du changement.

Je libère le potentiel collectif et aide les organisations et les équipes à améliorer leur collaboration et obtenir de meilleurs résultats. Je conçois des conférences, des ateliers et des processus de changement à distance et en présentiel. J’ai une solide expérience internationale et travaille en néerlandais, français et anglais (et parfois en russe). Les groupes et organisations avec lesquels je travaille sont variés en termes de culture et de taille.

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